Effets de la récession conjoncturelle sur Dillinger Hütte

Dans un premier temps, la production a été adaptée à partir de la fin mars et le nombre de postes a été réduit. Ces mesures ont été accompagnées d’instruments en matière de politique du personnel, entre autres réduction des heures supplémentaires et réduction des compteurs temps de travail, ainsi que prises de congés renforcées, etc. En outre, ROGESA Roheisengesellschaft mbH (ROGESA) a, fin avril, anticipé l’arrêt haut fourneau IV en raison de la situation conjoncturelle chez les deux associés de ROGESA (Dillinger Hütte et Saarstahl AG). La conjoncture internationale continue à s’affaiblir et les prévisions à court terme ne permettent pas de prévoir une relance sensible au cours des prochains mois dans les segments de marché importants pour Dillinger Hütte à savoir l’industrie des engins de chantier, la construction mécanique, la construction navale ou la construction métallique. Comme l’ont déjà fait d’autres entreprises sidérurgiques fin 2008 ou au début de cette année, Dillinger Hütte a demandé la mise en place du chômage partiel à partir du 1er juin dans certains secteurs de production tels les hauts fourneaux (installations de ROGESA), l’aciérie ou la tôlerie forte. « Le chômage partiel est une mesure importante permettant de réagir avec souplesse à un environnement économique très difficile et gérer le problème de la baisse des commandes et de la production », a déclaré le Dr. Karlheinz Blessing, membre du Directoire et Directeur du travail. « Nous voulons conserver notre effectif permanent, même en cette période de récession. En tant que producteur leader de tôles spéciales de haute qualité, entre autres pour le domaine de l’énergie porteur d’avenir, nous possédons les atouts nécessaires pour relever les défis du futur. »